今年以來公司的核心工作為“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”，在市場低迷的情況下，如何能在新承包期更好完成生產(chǎn)任務(wù)，切實有效地降低生產(chǎn)成本，確保集團的生存發(fā)展，是本次會議的重點研究內(nèi)容。

6月2日下午-6月3日，“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”第二階段工作及2018年度承包期工作會議在浙江順楓畜牧有限公司辦公樓舉行，到場參會人員有林長光總裁、楊洪副總裁、郭長明副總、林金玉副總、劉亞軒副總、曹振華總經(jīng)理、李林總經(jīng)理、財務(wù)中心代表及各基地的相關(guān)負責人等。

 6月2日下午，各基地負責人匯報了2018年2-5月份“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”的工作執(zhí)行情況、取得的成果和進展情況的總結(jié)。針對各基地的匯報，大家紛紛提出了自己的看法和建議。楊洪副總裁專題匯報了順楓公司的基本情況、改造進展和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，讓大家對順楓有了更深入的了解。

6月3日上午首先由劉亞軒副總分享了上海沁儂2018年成本目標及0A辦公系統(tǒng)信息化管理流程。其次財務(wù)部曾繁宗副經(jīng)理就2018年“生產(chǎn)成本”科目核算內(nèi)容編表做了具體說明，并匯報了2018年1-4月光華集團（養(yǎng)殖板塊）經(jīng)營情況分析，提出了各基地生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及工作建議。最后李林總經(jīng)理匯報了近期整理的2017年度財務(wù)數(shù)據(jù)，分析了成本結(jié)構(gòu)，從數(shù)據(jù)層面揭開了生產(chǎn)中存在的重大問題和管理的漏洞，比如尤溪基地料肉比的問題等，提醒各基地管理重點。

會議開展了討論，與會人員各自發(fā)表了自己的感想，都表示更深一步地了解了“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”的工作意義。林長光董事長最后做了總結(jié)發(fā)言并安排了下一階段的工作重點和方向，林總強調(diào)2018年度承包期一切的工作重心轉(zhuǎn)入抓質(zhì)量和效益，重點考核各基地的PSY、成活率、母豬胎次結(jié)構(gòu)以及各項成本控制，特別是飼料、藥品、水電、易耗品等。

會后，大家深入順楓畜牧有限公司豬欄內(nèi)進行觀摩和交流，各自提出自己的意見。參觀完后，大家還饒有興致地游玩了浙江龍游的民居苑。

此次的“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”第二階段工作及2018年度承包期工作會議順利召開，讓大家真正認識到“提質(zhì)增效、降成本、改面貌”的深層次含義，明確了下一階段的工作重點和管理方法，具有十分重大的意義。